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时间: 2020年03月30日 14:53 | 来源: 【津武英豪】 | 编辑: 昝以彤 | 阅读: 9640 次

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前期物业管理是指开发建造项目开端建造之时,在业主委员会建立之前,由开发建造单位聘任或托付物业管理公司进行物业管理效劳的活动。加强前期物业管理,也是处理物业管理对立胶葛,进步物业管理水平的重要途径。搞好前期物业管理,有利于房地产开发公司物业管理建造的质量和出售,有利于保护业主合法权益,对开发商利益、业主权益和社会稳定都具有重大意义。

为了节约制造前期物业管理计划的时刻,按照原有的样板做出相应的方面是对比有用的办法。

一、前期物业管理计划之高层担任人责任。

1、在业主接房中要活跃宣扬文明调和小区建造要求和建造部《室内装修装修管理办法》,奉告业主阻止高空抛物及防火知识。

2、直接担任高层物业管理的各项作业。

3、担任防盗门、防火门、管道井、梯间玻璃等公共设施设备的同常巡视和保护作业。

4、担任公共防火及钥匙管理,确保特殊状况的迅速运用,领导装修管理员做好业主前期的装修管理作业。



5、领导电梯管理员对电梯运用管理,担任电梯、消防设施等特种设备的查看和保护作业。对屋面进行管理,除正常设备查看保护修理需求,禁止上人。

6、做好高层外环境(清洁)及各类装修装修资料出售的管理,广告粘贴、悬挂要有序,出售产品摆放规整、一致。

7、担任招待业主的各类投诉,并与开发公司等有关单位活跃和谐联络处理。

8、做好突发事件预案,发作突发事件时要及时发动预案,避免重大事故发作,帮忙处理各类突发事件。

二、前期物业管理计划之具体作业程序和规范:

1、天天守时查看电梯的运转状况,并做好记载。装修时期每小时记载一次(正常运用后,每2小时记载一次),发现问题,及时奉告管理员。

2、公共钥匙要有借有还,借出要签字,做好业主和外部人员钥匙的借用记载。

3、发现违章运用电梯、乱倒垃圾、损坏公共设施的做法,经过对讲体系及时记载并阻止,并进行劝说。

4、如遇突发紧急事件,及时奉告领导,并采纳量力而行的办法。(如电梯进水毛病、业主家中跑水等)

5、如遇业主转移物品,奉告业主注意事项,监督业主对楼道单元门、电梯的运用状况,直到转移完毕,如有损坏及时奉告管理员。

6、天天对楼道消防防盗门、楼道消防箱、安全出口灯,消防报警器进行查看,并做好记载。时刻为上班后、下班前各一次。

7、不与业主发作争执,处理问题要重视口气和情绪,无法处理时及时奉告管理员。

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(昝以彤编辑《【津武英豪】》2020年03月30日 14:53 )

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